Actualité publiée le 07/09/26 18:40
Le fabricant d’articles de papeterie, de
briquets et de rasoirs Bic a présenté lundi soir son nouveau
plan stratégique à horizon 2030, baptisé « Bic to the
Future » et mettant l’accent sur la croissance organique.
Le groupe français cible une croissance organique annuelle moyenne
du chiffre d’affaires devrait d’environ 3% sur la période
2026–2030. A la fin de cette période, Bic table par ailleurs sur
une marge d’exploitation ajustée supérieure à 15,5%. Il
cible également des flux nets de trésorerie disponible
cumulés entre 900 et 950 millions d’euros sur la période
2027–2030, dont plus de 250 millions d’euros en 2030.
S’agissant de la rémunération de ses actionnaires, le
fabricant d’articles de papeterie, de briquets et de rasoirs anticipe un
dividende en croissance et un taux de distribution situé entre 40%
et 50% du bénéfice par action groupe ajusté.
Pour atteindre ses objectifs, Bic lance un programme de transformation
articulé autour de quatre priorités: améliorer la
productivité industrielle, optimiser la chaîne
d’approvisionnement et la planification, unifier les pratiques
commerciales, et harmoniser les systèmes et outils digitaux.
Le programme nécessitera des dépenses opérationnelles
ciblées d’environ 100 millions d’euros sur la période
2027-2030, qui seront principalement concentrées en 2027 et 2028.
L’objectif de ce programme est de réaliser 80 millions d’euros
d’économies récurrentes annualisées d’ici 2030.
« Bic to the Future » s’articule autour de quatre catégories de
produits: la papeterie, les briquets, les rasoirs et les brosses.
Dans chaque catégorie, le groupe va mettre en oeuvre des plans
d’action ciblés s’appuyant sur cinq piliers stratégiques. La
société compte d’abord simplifier et redimensionner son
portefeuille de références produits pour améliorer son
exécution commerciale. Ensuite, elle souhaite rajeunir sa marque.
Elle prévoit par ailleurs de se développer sur de nouveaux
marchés. L’innovation commerciale sera également relancée
de manière ciblée. Enfin, la disponibilité physique des
produits sera accrue grâce à une présence renforcée
et une meilleure visibilité en magasin.
« Nous mettons en place un modèle plus efficace, en simplifiant
notre organisation, en investissant dans notre marque, en augmentant la
pénétration auprès des consommateurs, en renforçant
la visibilité et la désirabilité de nos produits », a
commenté le directeur général, Rob Versloot, cité
dans un communiqué.
Agefi-Dow Jones The financial newswire
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